王建，中共党员，鲁南化工生产部工艺管理技术员。该同志从事化工工艺管理以来，始终秉持“技术立身、创新破局”的人生信条，严格履行工作职责，立足岗位，开拓创新，以十年磨一剑的执着深耕专业沃土，从初出茅庐的普通职工，逐步成长为独当一面的业务骨干，用奋斗和汗水书写属于自己的成长篇章。先后荣获山东能源先进个人和鲁南化工劳动模范等荣誉称号，并入选全国职业信用评价网专业人才库。
技术革新，巧算能耗“经济账”
“省下的就是赚到的！”这是王建经常说的一句话，这句朴实的话语，在他的手中也化作一把精密的技术算盘。2024年，他深挖生产装置节能潜力，在醋酸酯Ⅱ装置热耦合改造中扎根生产现场，与技术人员反复推演工艺流程，从设计到施工，始终把质量放在第一位。他用布满数据标注的图纸铺就了改造路径，最终让吨产品蒸汽单耗降低0.4吨，大幅节约了装置蒸汽成本。面对聚甲醛粉料输送系统电耗顽疾，他化身技术侦探，拆解设备运行图谱，与行业专家开展“线上+线下”技术会诊，寻找解决方案，不断完善技术路线，最终让电耗下降35%。这些实实在在的数据背后，是他“把不可能变成可能”的执着追求，更是他“向技术要效益”的责任担当。
精打细算，煤堆里面“抠效益”
作为鲁南化工煤炭管理团队的骨干力量，王建始终以“精算师”的敏锐和“掘金者”的执着，在煤炭供应链的各个环节精耕细作。面对铁路运力吃紧、矿点检修等突发状况，为了确保煤炭及时的供应，保障企业生产效益，他跟随团队日夜兼程奔赴陕蒙矿区，扎根煤矿装车现场，不眠不休制定汽铁联运应急方案，在他和团队成员的攻坚下，成功打通多条备用运输通道，用“零断供”的答卷守护着企业生产运行的生命线。当2024年世界首台套3000吨级OMB粉煤加压气化炉顺利投产时，他敏锐捕捉到煤种适配带来的降本空间，顶着高温驻守气化炉现场，开展煤炭配比实验分析，从煤质参数到燃烧曲线反复推敲，最终攻克3个最优掺烧比例方案，真正让创新实践转化为真金白银。他用带着煤灰的笔记本、写满配比参数的实验报告，在乌金世界里书写着新时期产业工人的价值答卷。
