为扎实推进公司精益管理试点建设，严格落实上级精益管理提升专项工作安排，7月7日，鲁南化工党委书记、董事长李志远带头讲精益管理专题课，以上率下推动精益理念直达基层一线。 

宣讲中，李志远深度阐释了“一把手工程”的核心要义。他指出，公司领导班子成员、各单位党政负责人及各班班长，均是各自管辖范围内的第一责任人。各级管理人员要以身作则、率先垂范，分层分类开展宣讲，把精益精神传递到每一个班组、每一名职工，全力营造人人“学精益、懂精益、讲精益、用精益”的浓厚氛围。 

李志远强调，广大干部职工要提高思想站位，深刻认识精益管理的重要意义。作为兖矿能源化工板块试点单位，公司要对标先进企业精细化管理经验，推动管理模式持续优化，推动精益思维深度融入生产经营全流程。在机制建设上，要以刚性考核倒逼责任落实。相关职能部门要持续优化考核评分体系，把“逢会必讲精益”固化为硬性管理要求，推动精益管理全员参与、内化于心、外化于行。

李志远强调，本次专题宣讲只是精益宣贯的开端，后续各层级“一把手”要主动走进车间、深入班组接续开展宣讲，形成常态化机制，层层压实责任、传导压力。要以“一把手讲精益”活动为重要抓手，稳步抓实精益管理试点各项工作，以全流程、全要素精细化管控深挖创效潜力，全面提升管理质效。

会上，公司组织参会人员开展精益管理知识闭卷测试，以考促学、以考促用，进一步巩固宣讲学习成果，切实提升全员精益专业素养。