鲁南化工将提升企业基础管理水平作为重点任务，以“标准化”管理为突破口，通过作业流程优化、可视化体系搭建和执行力强化三大举措，有效保障了安全和高效生产局面。

作业流程优化：打造一线操作“宝典”

科学规范的操作流程是保障生产安全与质量的基础。鲁南化工组织专业技术人员深入每个岗位、每道工序，全面梳理和优化操作流程，制定出科学、规范且可操作性强的标准作业卡。这些作业卡内容翔实，清晰列出每个操作步骤的安全要点、技术标准及注意事项，即使是新员工，也能快速掌握操作规范。

为确保标准作业卡真正落地，各单位组织专项培训，对操作步骤、所需工具、质量标准以及安全注意事项等关键信息进行讲解，并对如何高效运用标准卡进行解读。讲师细致讲解，员工认真学习，并展开讨论发言，确保操作规程熟记于心。此外，该公司推行标准化工厂建设走线活动，每月开展一次走线检查，每季度进行评比。对表现优秀的单位给予奖励，对落后单位进行考核。截至目前，累计奖惩金额已达10余万元，有效激发了各单位的积极性和竞争意识。

可视化体系搭建：让管理一目了然

鲁南化工编制的《全面可视化管理手册》，是标准化管理的又一重要举措。编制小组深入生产一线，广泛听取员工建议，并参考国家及行业规范，最终确定了17项基础管理标准。  

在管道标识方面，手册明确了不同介质管道的颜色、标识内容及位置要求，并配有示意图。在设备标识方面，手册规范了设备名称、位号、责任人等信息的格式和位置，并用颜色区分设备状态：绿色表示运行中，黄色表示待维修，红色表示故障……  

如今，走进鲁南化工的生产车间，安全警示标志醒目可见，管线标识颜色分明，工器具摆放整齐，取用便捷。楼梯边缘、高风险岗位等重点区域采用黄黑警戒色或红色禁止线，机泵护罩方向线、油杯视镜刻度线、设备状态告知牌等可视化管理元素随处可见，有效降低了事故风险。  

强化执行力：让标准成为一种习惯

鲁南化工在制定标准的同时，将强化执行力作为关键。创新管理方式，将作业卡执行情况纳入“三违清单”，以严格考核倒逼员工行为规范。该公司还建立了常态化监督检查机制，定期组织检查小组深入一线，确保操作规范落实到位。在这一管理模式下，员工安全意识逐步增强，为安全生产筑牢了防线。  

同时，鲁南化工注重激励引导，对严格执行标准的先进典型给予表彰，对执行不力的单位进行考核并督促整改。通过正向激励与反向约束相结合，员工逐步养成自觉遵守标准的习惯，使标准真正融入日常工作的每个细节。  

“标准化不是简单的贴标签，而是通过显性化、场景化的管理语言，让安全理念渗透到每个操作细节。”鲁南化工党委副书记、董事、总经理李志远表示。未来，鲁南化工将持续深化标准化建设，完善安全管理体系，推动化工生产向本质安全迈向。  （李 芬）