近日，中国煤炭质量协会发布全国优秀质量管理小组和全国质量信得过班组建设典型经验获奖名单，对入选的4个全国优秀质量管理小组和23个全国质量信得过班组建设典型经验进行表彰。我公司电气305总变、仪表车间计算机班两个班组建设经验入选“全国质量信得过班组建设典型经验。”

电气305总变 成立于1992年，是一个集、变、配、送为一体的现代化供电中心。总设计容量为12万千瓦，有31500KVA主变4台，6KV高压柜186台，下供开关站7个，担负着公司东厂区电力输送任务，负责东厂区6kV及以上供电系统监控、操作、维护和计量工作，供电系统采用微机操作，实现了全面状态监控，被誉为鲁南化工的供电心脏。电气车间305总变现有成员15人，负责东厂区6kV及以上供电系统监控、操作和维护。该班组始终坚持把保证电力系统安稳长满优工作放在重要日程上，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了班组员工齐抓共管，广泛参与的工作机制，目前已取得了超过5000天安全运行的成绩。班组先后多次被评为集团公司优秀班组以及质量信得过班组，公司“五型班组”。班长郑玉勇多次被授予“优秀班组长”荣誉称号。

仪表计算机班 现有职工17人，承担着公司东西厂区35个DCS控制室96套控制系统、250台主机的维护、进行、检修、故障处理和公司在建项目的配合。班组在克服现场检修维护工作量大、技改项目多的困难，完成了各项重要的的生产任务。不断强化现场巡检质量，严格巡检精细管理，及时发现安全隐患，逐一消除，及时做到了系统的优化运行。班组针对各系统配套检修，严格执行一项目一票一措施，完成了各控制系统的检修及卡件的停电吹扫和故障处理各项工作，并保证了检修质量，班组配合公司新旧动能二期聚甲醛项目、480吨锅炉项目、己内酰胺项目的安装调试和开车，保证系统一次开车成功，提高了系统的安全性和稳定性。狠抓班组岗位建设，促进基层基础管理水平的提高。在班长刘丹丹带领下积极开展自动化、集控化技术改造，实施了21个控制室46套控制系统的DCS和ESD系统升级改造换型，利用“刘丹丹劳模（技能大师）创新工作室”平台，独立开发化工DCS仿真培训系统，先后破解技术难题30余项，节支降耗1.8亿元，为我公司控制系统稳定运行保驾护航！近年来，班组获得山东省安全生产优秀班组、兖矿集团优秀班组、全国质量信得过班组，公司达标班组、“五型”班组等称号。