从项目建设到试开车，马兆芳每天坚守现场，从每一寸管道安装、吹扫、水联运以及电仪等调试工作，每走一遍，都能发现大家发现不了的问题，是我们团队的“主心骨”。在DCS调试期间，马兆芳和厂家人员一起，逐个点调试，调试期间优化设计60余项，解决问题点300余个，用最短的时间完成了DCS系统的调试和优化。试开车期间，他几乎每天都忙到晚上11点多，第二天4、5点钟又早早来到控制室，关注着每一个塔的工况，每一个参数的调整，让大家充分利用热联运大练兵，但每一个关键点都在他的掌控中，保证了新系统的试开车忙而不乱，有序高效推进。

冯锋严格外来施工人员资质审查，严把入厂安全第一道关。为保证项目施工人员正常进厂，他主动放弃节假日休息时间，及时审查外来人员安全资质和安全培训等情况，组织安全检查及时纠察违规违纪情况。今年以来，累计审核办理外来人员入厂1万多人次，第一时间排查出身份证、体检报告造假现象170余人次，将这类人员直接通知武保部清理出厂并将其列入黑名单管理，有力保证和促进了现场施工安全顺利推进。

朱玉英在新项目开车中具体负责新仪器的调试，标准溶液的配制工作，由于新项目的分析项目繁多复杂，需要的仪器和溶液非常多，在前期陆续进厂的仪器一台接一台，开箱验货，统计备件，学习使用说明书进行仪器调试，开始样品比对，组织员工进行培训学习，她经常加班加点，经常值完班不能回家休息连轴转，为新项目的顺利开车及时提供精准的数据支持！

班里最脏最累的活，李泉总是第一个冲在前面，班组因为干得好获得了奖励，分给自己的又是最后最少的那一份。工作液配制开始的时候，主装置还有收尾工程没完成，低压氮气、蒸汽、纯水是配制工作液必需的公用工程介质。李泉带着班组人员一根根管道排查，一个个阀门确认。安全有保障了，他又带着班组人员按照配制流程认真操作仔细记录，双氧水生产装置第一釜工作液就这样配制出来。不仅如此，他还把这次配制中总结的配制经验毫无保留分享给其他班组，保证配制工作高效进行。

双氧水项目组是一支年轻的队伍，平均年龄不足30岁，有三分之一的成员是刚从技校毕业的学生，他们没有任何工作经验。怎么让他们成为训练有素、能打硬仗的操作队伍，是梁群常常思考的问题。梁群从最基础的理论知识讲起，设备的结构与功能、生产过程中的应急处置等等，只要涉及到的知识点，他都会不厌其烦地耐心讲解。从学习期间的每周一考，到后来试车期间“天天考”“随时考”，看见哪里考哪里，刚开始年轻的班组人员看见他就紧张，因为害怕又被抽考。但是也正因为梁群的认真负责，班组人员的业务基础掌握得非常扎实，后来大家都自信满满地说：“现在随便梁工考，再也不担心考试了！”

马大熊组织技术员、班长及班组人员，排查项目建设过程中存在的设计漏项、设计隐患及施工不符合规范项，列出明细，逐条跟踪落实整改，其中硫酸装置整改83项，双氧水装置整改91项，己内酰胺装置整改290项，环己酮装置整改78项，公用工程装置整改67项；组织技术员、班长及班组人员，配合施工单位进行仪表单体调试、回路调试及联锁调试，配合工艺车间再次确认，确保各装置系统仪表能用、准确、可靠。在硫酸风机的试车工作中，全程配合风机厂家开展仪表工作，没有早晚、没有周末，与厂家一起梳理逻辑、调试仪表及联锁、协调解决存在的设计、施工问题。

因公用工程采用的是“EP+C”的模式，所有的材料都是甲供，张文书完成了公用工程17个单体项目的材料的提报。全厂外管是长线，为加快进度,在没有材料表的情况下，她仅凭设计院给的外管系统图，加班加点一条条梳理，几天后她提交了第一版外管材料表。材料提报最怕设计变更，每变更一次都需要重新提材料计划，为了不耽误采购进度，每次变更她都加班修改计划表，一遍遍确认材料数量、规格、材质，确保无误。整个公用工程的材料采购，张文书共提了50多次计划，边学边干，边干边总结，她从对材料一无所知的新手变成了轻车熟路的材料“大管家”。

为确保项目顺利开车，从新循环水管道安装、设备调试、单体试车、联动试车到正式运行，谢同伦都紧靠现场，新循环水现场遍布他的足迹。6月中旬，在检查环己酮循环水项目旁滤进水阀门时，阀门井里面有水，他全身都湿透却全然不顾，继续作业，一直坚持到深夜，最后把流程打通。作为新循环水开车主力，他用兢兢业业、工作勤恳、扎实作风赢得了一致赞誉。

在己内酰胺装置试车期间，为保证机泵试车顺利，邵德磊每天穿梭在项目现场，不畏炎热、不惧酷暑、爱岗敬业。“踏实、能干”是班组人员对他最多的评价。机泵运行时的流程梳理、协调试车时运行用电、机泵试车时出现问题，及时跟踪、及时解决，不等不靠，对顺利试车起到了积极的作用；在试车中对学员进行讲解，充分发挥了“传、帮、带”的作用，让学员在实践中得到了学习，短期内得到快速成长，很多人亲切的称呼他“班长师傅”。在他的带领下，全班拧成一股绳，提前完成了50余台机泵的试车工作。

项目建设调试阶段总包单位缺少技术人员，刘陕陕负责起了整个装置联锁调试的具体工作。她加班梳理每一个触发条件，每一个联锁值。为了让每一个点都有依据，她主动向设计院、DCS厂家、仪表计算机班、仪表现场班、电气班、设备班的技术员和老师傅们学习请教相关知识。心心在一艺，其智必举。在各部门的共同配合下，她共梳理出十余项与设计不符的联锁，并提出优化解决方法，历时一周，顺利完成所有联锁的调试。

己内酰胺配套制氢装置开工建设以来，杨文攀作为项目建设负责人，面对建设工期短、建设任务重、安全控制压力大等诸多困难，毅然挑起项目施工、试开车等繁重复杂的任务。他一面组织现有装置安全生产，一面紧靠现场推进项目建设。由于施工现场与现有生产装置较近，给施工安全造成较大困难。杨文攀和项目组成员深入现场，仔细排查安全风险点，制定严密的安全措施保证项目施工安全进行。同时提前制订详细的试车、吹除方案，加班加点完成投料试车前应具备的108项内容，细化分工，逐项推进落实开车前的各项工作。

在环已酮加氢、水合、脱氢工段的吹扫、打压、气密、联动试车期间，刘瑞在做好控制室各项指标调控的同时，坚持跑现场，发现整改项目100余项。她梳理了“压力管道布置图、工艺指标汇总、安全阀台账”“连锁汇总台账”等，详实记录试车动态指标过程数据，为今后解决生产技术难题提供了有力的数据支撑。针对新员工应急处置能力较差的情况，她积极配合车间加大对新员工的培训力度，利用“手指口述”的方式，使操作人员对岗位工作标准、设备功能、岗位环境等熟记于心，真正做到写得清、说得明、做得到，帮助大家快速适应了工作岗位，切实提高岗位职工操作技能和水平。

编辑：李芬 谢雯 

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