在前不久山东能源集团召开的首届科技大会上，公司常务副总经理李志远被评为“科技创新杰出人才”。

“全国石油和化工优秀科技工作者”“枣庄市五一劳动奖章”“枣庄市突出贡献中青年专家”“滕州英才”“集团公司优秀共产党员”“集团公司先进工作者”“十佳青年”“学科带头人”“创新创效模范”……诸多荣誉的背后，是鲜为人知的艰辛付出和努力奋斗。

谈及科技创新，李志远闭口不谈成绩和成果，总是一再强调要多往生产现场靠，要多向操作师傅咨询交流，多跟进行业核心技术发展，加大对标先进工作力度。

李志远至今还清晰地记得2020年初的那场突如其来的疫情带来的严峻挑战，他带领聚甲醛项目团队战疫情、抢工期，疫情防控方案与项目建设方案并行实施，从设备的进度跟踪、到货验收到安装调试，夜以继日，确保了甲醛制备装置2020年5月31日一次开车成功，6月28日聚甲醛系统全线打通流程，产出合格产品，8月11日系统实现达产达效达质，成为公司重点的效益增长点。

2019年是公司几大重点项目建设启动年，公司30万吨/年己内酰胺项目自2019年6月开工建设以来，他带领团队发扬“逢山开路、遇水架桥”的艰苦奋斗精神和连续作战的工作作风，以建设全国“优质工程”为目标，连续发起“百日攻坚” “百日决战”“奋战15天，月底把料投”等会战，组织施工单位错峰作业，高效推进项目施工。2021年9月27日产出合格双氧水产品，目前产品已形成销售，10月8日环己酮装置产出合格产品、系统调优逐步提升负荷，己内酰胺装置进入开车阶段。10月31日，己内酰胺项目流程全线贯通，产出合格产品。11月6日，首列硫酸铵集港班列开行仪式在枣庄西站举行。11月11日，己内酰胺产品首发告捷，产品正式投放市场，成为公司新的效益增长点。

李志远在技改方面经验非常丰富，由他带头及参与的醋酸技术升级改造、丁醇装置流程优化创新、4万吨/年聚甲醛装置技改、实施CO2综合利用改造等技改项目，都实现了效率和效益的显著提升。

作为公司高管，他也深知产品是公司的核心竞争力，必须狠抓产品质量控制，才能树立打响鲁南化工这个品牌。公司的主打产品醋酸，经过净化升级改造、醋酸挖潜增效等一系列技改攻关项目的实施，醋酸产品杂质含量有效降低，彻底解决了长期以来公司醋酸产品质量提升难的问题，满足了高端用户及独立出口的需求，同时实施《醋酸产品分级技术研究与应用》项目，根据客户质量要求进行分级生产、储存及销售，实现效益最大化，完全满足醋酸乙烯、PTA等高端用户需求，2019年12月16日，公司醋酸产品首次被评为“山东省优质品牌”。公司聚甲醛产品2021年通过产品提质措施实施，聚甲醛产品熔融指数8-10g/10min，断裂伸长率≥35%，远超竞争对手。

李志远也非常看重前沿技术储备，他介绍说，2020年创建的鲁南煤基新材料研发创新中心，与华东理工大学、西南化工研究院、中国化学工程集团等开展合作研发，组织实施了千吨级醋酸法丙烯酸、生活垃圾高效清洁利用、储氢（MCH）技术、聚乙烯弹性体（POE）等六项中试课题研究，集中突破一批国家级卡脖子技术，将前沿技术转化为先进生产力，促进企业产业升级。

对标管理是企业管理的一种新方法，通过与业界优秀企业标准进行比较，在管理和改进过程中寻找差距和存在的问题，使企业可以朝着正确的方向改进和发展。作为分管生产、项目建设、产品质量等工作的公司高层管理人员，李志远深知这种管理模式对企业而言的重要意义和影响。他去过许多同行业先进企业，不断借鉴先进企业的管理模式、产品质量、消耗指标等的融入公司管理中，每每召开各类科技创新会、技术研讨会、经济分析会等会议，李志远总是会点评一下对标管理工作。今年以来，公司严格按照上级公司工作部署，深入对标学习华鲁恒升“一头多线、柔性生产”管理办法及其他对标单位先进管理经验，不断健全公司对标管理体系。邀请国际知名咨询公司就对标管理工作进行全面诊断，围绕产业发展、项目建设、成本管控、安全生产等8个方面开展全过程对标华鲁恒升，借助先进管理工具，深入查找管理中的痛点、堵点、难点问题，全面提升生产经营管理水平，并不断推进精益化市场化“两化融合”。

当前，鲁南化工公司正处在抢抓机遇，乘势而上赢未来的关键时期，科技创新尤为重要。李志远深知推动能源集团科技创新工作义不容辞。他将通过自己的不懈努力，带领他的技改项目攻关团队精益求精，勇攀高峰，推动鲁南化工科技工作跨越发展。