既要“头脑风暴”强理论，也要“业务培训”练硬功。今年以来，鲁南化工持续深化全员大学习、大练兵活动，从管理人员到一线员工，以“全员参与、素质提升、技能达标”为目标，推动全体员工在学习中提升素养、在实训中增强能力。

干什么学什么，缺什么补什么。鲁南化工建立“周四学习日”制度，固定每周四下午开展各类培训学习，分公司级、专业、部门、车间四级分层推进，层层压实培训责任，实现培训全员覆盖。开设领导力提升专题培训，特邀行业专家开展深度授课，围绕战略规划、绿色化工政策、成本管控和领导能力提升，进一步拓宽管理团队视野、提升绿色发展与统筹决策能力。工程技术人员聚焦工艺标准、设备管理、系统优化等内容，把专业知识转化为解决现场问题的实际能力。党群管理人员坚持每月组织培训、每季度开展考核，补齐工作短板，提升综合业务。

一线技能人员围绕工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业方向，系统开展实操训练。每季度举办“鲁化传人”联考擂台赛，组织五大专业员工同场竞技，以赛促学、以赛促练，让员工在比拼中查漏补缺、精进本领。乙酰事业部开展控制室与现场轮岗学习，遴选中控技术骨干与现场操作能手开展“一对一”带教，推动中控人员懂现场、现场人员通中控，打破岗位技能壁垒，强化岗位协同效能。

技能需要传承，练兵重在现场。鲁南化工充分发挥劳模（技能大师）创新工作室平台作用，将实训场地设在生产装置区、检修作业现场和专业实训基地，制定系统轮训计划，组织员工分批参与实操训练，推动技能培训常态化、实战化。

全面推行“一对一、一对二”师徒帮带机制，每位技能大师牵头制定专项培养计划，至少培养两名岗位骨干，明确培养目标、阶段任务和考核标准，手把手传授操作技能、面对面分享工作经验、心贴心传承优良作风，实现技能接续不断档、人才培养不断层。依托完善的人才培养体系，公司技能人才队伍持续壮大，2025年度特（高）级技师认定工作圆满收官，15名技术骨干全部通过评审，其中特级技师6名、高级技师9名，目前公司特（高）级技师总量突破百人，高技能人才占比达67.8%，构建起强有力的高技能人才矩阵。

各车间紧扣安全稳定运行、产能效益提升、产品质量优化、节能降耗推进、应急能力强化等重点任务，将工艺优化、设备维护、隐患排查治理等日常工作融入实训全过程，让员工在实干中学习、在学习中提升、在提升中精进，真正把学习成果转化为保障安全、稳定生产、提升效益的实际成效。

学习务求实效，实训不走过场。鲁南化工建立每季一考核、百分制评分、分级奖惩的闭环管理机制，让工作成效有对比、技能水平有检验。

考核重点围绕计划执行、培训质量、过程管理、实训效果开展，各单位每季度按时报送工作总结、工作计划和自评报告，公司严格核查、现场抽查，以严格监督保障工作落地见效。生产部开展季度工艺操作工随机抽考，随机抽取54名当班人员“零准备”应考，通过成绩折算机制保障考核公平，乙酰事业部、醇氨事业部、净化车间均取得优异成绩，全面检验了一线员工技能硬实力。

同时，公司建立常态化督导机制，每周深入各培训课堂、练兵现场，检查学习成效、督导练兵进度，全程跟踪、精准指导，推动学练工作走深走实。各职能部门分工负责、协同推进，将活动纳入重点工作考核，确保全员覆盖、全程到位、全面落实。在技能人才评定工作中，公司也全程做好服务保障，通过政策下沉宣讲、模拟答辩辅导等方式，为技能人才成长保驾护航。

鲁南化工将不断优化学习练兵机制，持续打造高素质专业化员工队伍，以全员能力大提升为全力冲刺“双过半”目标、圆满完成全年各项任务提供坚实人才支撑。