今年以来，鲁南化工秉持 “严、真、细、实、快” 作风，聚焦常态化宣教、智能化管控、标准化执行、系统化管理四大关键领域精准发力，实现全年安全形势平稳。 

安全教育筑牢全员思想防线。以“全员安全素养提升” 为核心，构建“警示教育 + 安全文化 + 实践活动” 三位一体宣教体系。深化警示教育实效，结合月度抽考检验培训质效，全年组织安全培训181期。厚植安全文化底蕴，推广“安全微课堂”机制，利用班前会组织安全宣誓，讲解安全知识、防护器具使用等实用内容，开展“安全咨询日”“家庭安全日”等特色活动，邀请员工家属走进厂区，构建企业和家庭双重监督网络。健全激励机制，评选“隐患排查治理明星”“优秀监护人”，发放奖励5.2万元，激发全员安全自主管理的内生动力。

智能管控织密全流程安全网络。依托信息化手段构建智能化、全覆盖监控体系，让安全监管更精准高效。深度融合人员定位、视频监控、AI 识别、电子围栏等技术，实现高风险作业100%全过程视频监控与人员轨迹追溯，全年通过智能系统查纠问题1200余项。优化人员定位管理，借助系统实时跟踪重大危险源三层包保履职情况，确保履职率100%。创新远程监管模式，安全监察岗以每日检修计划为基准，运用布控球监控系统对特殊作业进行远程巡查，严查“三违”行为，推动安全监督从“被动应对”向“主动预判”转变。

夯实基础管理打通责任落实“最后一公里”。以“无缝衔接、全程可控”为目标，完善班前、班中、班后全流程管理机制。班前会严格落实设备检查、血压排查、风险告知“三项必答题”，确保健康排查、安全交底落地见效；班中推行“班组每日安全巡查”制度，重点跟踪操作行为规范、设备运行状态，及时处置异常情况；班后会复盘当日安全工作，梳理问题隐患并明确整改方向。针对外来施工人员管理薄弱环节，严格执行晨会签名、三级安全培训制度，每周检查培训记录与风险告知落实情况，实施违规行为黑名单管理，确保安全监管无死角。 

“六化”建设构建全链条、闭环式安全管理体系。严格落实项目建设“三同时”制度，跨部门联动攻克难题。强化双重预防机制落地，每月开展2次重大风险起底式排查，管控重大安全风险，加大隐患治理力度，健全隐患检查、整改和激励闭环机制。创新安全检查模式，实施“片区检查+联合监督+夜间抽查”融合机制，全年下发安全检查通报244期；严抓特殊作业管控，规范动火、受限空间等作业票证审批，确保作业方案科学、安全措施到位。