事业部通过“一激发、二对标、三落实”三项举措将安全主体责任层层落实。该事业部开设安全大课堂，通过安全教育培训、事故案例警示、安全知识及技能竞赛，合理运用考核激励方式，激发职工安全自主管理的意识及积极性。事业部每年安全月举行一次安全知识、技能竞赛，以这种寓教于乐的方式在事业部掀起人人练防护，人人学安全的热潮，为事业部的安全生产打牢坚实基础，职工安全应急能力得到很大的提升。截至目前，已举行四届职工安全技能竞赛。

事业部本着“目标管理、奖罚分明”的原则，以工段相互对标、班组横向评比，开展工段、班组竞赛，每周组织各工段进行互查，避免“惯性”思维促亮点学习；事业部制定竞赛明细，划分工艺运行、安全环保、制度执行等模块，一般三违作为扣分项，重大三违否决项，以正激励为主，奖三罚一，各工段、班组对照标准化建设再细化指标、明确职责，营造了良性竞争氛围。

事业部依托班组自查、工段互查、事业部检查狠抓落实，确保各项安全管控措施扎实有效推进。事业部对于隐患的排查与治理，一是自上而下，由公司到专业部室再到车间级层面进行的隐患排查，形成完善的隐患管控与治理措施，车间对班组和岗位进行交底培训，跟踪落实，贯彻执行，并最终完成隐患治理，二是自下而上，班组及岗位员工日常根据隐患排查任务清单，通过对生产一线的点巡检，发现的隐患进行反馈上报，再自上而下形成隐患的整改与治理。为了确保各项日常安全生产工作能够有效的落实，事业部根据工作实际制定管理人员及班组日常工作清单，按照清单完成各项工作，并逐项进行确认，确保工作落实无死角，同时建立重点工作配档表及每日工作安排配档表，实行日调度及周调度制度，确保工作安排落地，同时对存在难点及时反馈协调推进。