在塔釜林立，管廊蜿蜒的鲁南化工生产厂区中心位置，分布着该公司最核心的生产单元——气体净化装置，装置始建于2017年，是该公司实施新旧动能转换的第一个项目，也是国内生产工艺最复杂的气体净化装置，承担着全厂16条生产线、24种产品不同原料气的供应，2018年7月一次开车成功，提前52天完成集团公司考核目标。装置投产后实现连续安全稳定运行1415天，打破了国内同类型装置安全稳定运行最长周期记录，率先实现了“三年不大修”目标，先后完成技术优化30余项，关键指标合格率达到100%，装置年均创效达到2.2亿元，成绩取得与这套装置的操作者——净化车间控制室团队的努力密不可分，从生产准备到送出第一方合格气，从摸索前行到熟练驾驭，并实现“安稳长满优”运行，净化车间控制室岗位全体员工挺膺担当，兢兢业业，以“功成不必在我，功成必定有我”的无私奉献精神书写了新时代产业工人的奋斗之歌。
勇于实践，笃做新旧动能转换的“排头兵”
2017年，鲁南化工正式打响了新旧动能转换战役，实施净化系统升级改造项目，新上低温甲醇洗、液氮洗、深冷分离替代五套NHD脱硫脱碳、淘汰焦炭制备CO造气和甲烷化装置。因公司生产系统点多面广、产品种类相对较多，新上低温甲醇洗装置采用“一拖三”模式，流程比一般工艺复杂，操作难度也相对较大，加之新车间员工抽调自各车间，均没有此类工艺的操作经验，上万个控制点和复杂的操作流程像一座座大山横亘在他们面前。俗话说“万事开头难”，但鲁南化工有着克难攻坚的传统“基因”，干部职工骨子里有一种不服输的“韧劲”。面对即将建成的新装置和新旧动能转换的重大机遇，他们响应公司“学在现场、练在一线”的号召，白天在现场平台框架上爬上爬下学习流程，蹲在管线地沟记录隐蔽工程走向，围着厂家技术人员学习设备原理；晚上自发集合在会议室讨论一天的学习心得，相互启发破解难题，“干中学，学中干”贯穿整个安装全过程。2018年4月1日，净化升级改造项目“决战百天”誓师大会举行，参加誓师大会的控制室人员暗暗笃定必胜的决心，他们在既定时间里，把所有工作分解细化，与设计、安装人员全天候参与到安装调试中，共同战胜困难、迎接挑战。2018年4月底，净化系统进入化工原始开车准备，由于人员不足，控制室所有人员开启“16+8”的三班两运行的工作模式，高强度、长时间的工作是对一线工人的考验，特别是老人、孩子需要照顾的员工，一些人犹豫了......。这时党员郑伟第一个站了出来，他说：“万里长征我们走到了最关键的阶段，集团公司和鲁化的职工家属都在看着我们，这是鲁化的大局，个人要服从组织安排，是党员就跟我一起冲过这道坎”，在他的感召下，控制室全体人员群情振奋，半天时间就统一了思想，分班后迅速到位，保证了试车工作无缝衔接。2018年7月10日，净化节能升级改造项目成功并入系统运行！比集团公司考核目标提前52天完成任务，当年创效5750万元，交上一份满意的答卷。
精益求精，誓做安全稳定运行的“守护者”
艰难但成功的开车历程让净化车间控制室人员积累了丰富的操作经验，这为他们迅速成长，成功驾驭这套装置奠定了基础，也为系统安稳长满优运行创造了条件。在日常运行中，净化控制室岗位人员秉持“安全第一，精益求精”的原则，系统总结形成了《操作要点微手册》、应急处置卡、《6323工法》等特色做法，不断在应急演练和实战中锻炼提升个人业务技能，最大程度减少系统波动对公司生产造成的不利影响。2021年11月，岗长陈秀丽发现丙烯压缩机汽轮机轮室压力出现异常，真空度压力增高至53.6kPa（正常值为20kPa），并呈现慢长趋势，如不及时处置可能触发联锁停车。面对棘手的问题，净化车间立即组织分析会，确认是因为长时间运行冷凝器出现了部分堵塞引发压力异常。车间结合控制室班长时洪旗、刘永，岗长吕晨晨、陈秀丽提出的建议，确定了先实施抽气器全投对凝汽器进行反冲洗，再配合加装真空泵对冷凝器进行改造的方式对故障进行处置，快速将压力降至正常值，消除了重大隐患。2022年11月7日，控制室人员发现监控画面突然出现多台泵跳车报警，班长李超迅速判断为系统突发“晃电”，立即按照“应急处置卡”程序启动应急响应，组织奔赴现场组织调整，稳住了三个吸收塔和丙烯压缩机的运行状态，为后系统快速恢复争取了时间，避免了近千万元的损失。2023年1月夜班，岗长朱宗平发现塔釜液位慢涨、阀门异常关闭，她立即通过对讲机联系现场，班长马海波接到控制室的紧急呼叫后，三分钟内抵达高约16.5米的低洗大框架三层打开副线阀进行应急处理，排除了一次因塔釜液位上涨引发全厂停车的险情。正是净化控制室全体人员担当尽责、精益求精的敬业精神和严谨认真、分秒必争的务实担当，最大程度维护了生产系统的“安稳长满优”，为大系统优质运行奠定了坚实基础。
自立自强，撑起岗位建功的“半边天”
净化车间控制室女职工占比达到了70%，面对复杂繁重的生产任务，她们巾帼不让须眉，无论白天还是黑夜，全面承担起公司、车间分配的工作任务。2020年伊始，新冠疫情突袭中华大地，鲁南化工响应地方号召，开启了全封闭生产，紧急关头，“半边天”群起请缨，20名女职工16人克服家庭困难驻厂参与封闭生产，“巾帼力量”蓬勃而发。岗长吕晨晨的爱人孔祥伟是硫酸车间的安全员，封闭期间，他们把两个孩子送到父母身边，双双报名留厂封闭，虽同处一厂，但因工作紧张却聚少离多，一句“给你拿了我的棉袄和一点面包，别冻着你，面包夜班饿了就吃”成为吕晨晨夫妇平淡且最有温度的告白。每天工作结束后，一家人通过视频电话短暂地团聚，听到孩子懂事地说“爸爸妈妈加油，我会好好学习，照顾好弟弟和爷爷奶奶。”夫妻两人眼含热泪却无比欣慰。那段时间，无数像吕晨晨一样的干部职工坚守在一线，用实际行动携手捍卫鲁南化工这个“大家庭”，因为她们知道，没有大家哪有小家，服从是天职，责任重千钧。工作期间她们始终坚守岗位，竭尽所能维护安全稳定生产；工作之余，她们自发组成抗疫志愿者服务队，承担起防疫和后勤生活保障等工作，轮流为车间职工配送餐品和生活物资，每天数次到车间岗位实施消杀，引导班员增强防护意识，筑牢疫情防控安全堤坝，此刻，她们已化身为“知心姐姐”，贴了心、暖了情，使大家的思想迅速凝聚到稳定生产上来。驻厂期间人员少、任务重，工作强度远高于平时，看着她们不知疲倦的身影，有人问主操吕显红:“这样上班已经很累了，您们为什么还这么拼？”她朴实的回答道“咱是个大家庭，家庭成员间都能相互补位多出一份力，工作就好干了”。2022年的三次封闭生产，印证了每个鲁化人的不平凡，迎寒怒放的腊梅花也见证了鲁化人闻令而动的果敢，清亮的秋月目睹了鲁化职工以厂为家的坚守，他们用实际行动诠释了新时代鲁化人干群同心、共克时艰的“守孤岛”精神。
春风化雨，甘做人才梯队培养的“铺路人”
知识和人才是岗位建功的基石，这一点是净化车间控制室全体的共识。面对新入职到岗的职工，他们主动发挥“传、帮、带”作用，不吝赐教、倾囊相授，薪火相传为企业发展积蓄力量。他们实施“雁阵齐飞”行动，发挥以全国技术能手吕晨晨为代表的技能人才“头雁”引领作用，以导师带徒为主线，选派生产经验丰富、技术精湛的优秀师傅与新员工签订导师带徒协议，明确培养目标，按计划组织培养、考核评比，形成“头雁领航，群雁齐追”的雁阵效应。他们以岗位练兵为主要载体，采取精准“滴灌”方式，按照“实战、实用、实学”的原则，开展多元化、多层次岗位练兵，通过“每日一题”“每月一考”“一季一赛”等特色活动，快速提高新员工的技能及业务素质。他们实施“激励关爱”行动，结合公司人才培训、业务培训相关要求，每季度评估青年员工绩效等级，激发青年员工比、学、赶、帮、超的学习动力，净化车间控制室岗位“老中青”各层面也先后涌现出一大批技术能手和先进典型，岗长吕晨晨曾连续多次获评国家级、省级技能比武一等奖，被授予全国技术能手、煤炭和化工行业技能大师、齐鲁首席技师、山东省首席技师等荣誉称号；主操侯瑞在山东省“技能兴鲁”首届特种作业人员安全技术职业技能大赛中斩获个人一等奖和团体二等奖；操作工吕显红、薛芳分获枣庄市“鲁班传人”职业技能大赛化工总控工二等奖和三等奖。令人欣慰的是，刚入职两年的青工辛晶晶在公司第四届技术比武中也获得了化工总控工三等奖和手绘流程图比赛一等奖的好成绩，青工康璐瑶、杜育慧勤学苦练、夯实本领，入职一年已能独立顶岗，用奋斗点亮青春，用责任担当未来。
桃李无言，下自成蹊。发展没有局外人，人人都是主人翁。净化车间控制室团勇于探索、甘于奉献，在平凡的岗位上点亮了自己人生的“灯塔”，彰显了新时期鲁南化工优秀团队的风采。当下，能源集团化工产业正处于转型发展和重大历史机遇期，“32638”工程也成为鲁南化工难得的历史性机遇，相信在山东能源集团和山能化工的正确领导下，他们一定会乘势而上，在建设中国高端化工新材料领军企业的征途上行稳致远，未来可期。（宋长青）
