7月20日下午，公司在第十会议室召开2022年二季度精益管理、持续改进经验分享会。党委委员、总会计师、总法律顾问陈猛，副总工程师袁明磊参加会议，山能化工经营管理部副主任工程师王秀国应邀参会，并为优秀项目颁发现金奖励。罗兰贝格咨询公司专家团队、公司各车间（事业部）主要负责人、持续改进专员、班组长代表在第十会议室聆听分享。

10个精益管理改善成果进行了经验分享，选题紧贴公司实际，工具方法运用得当，实施效果和效益明显。

罗兰贝格咨询公司资深项目经理杨宏兵对精益管理、持续改进项目提出建设性意见建议。

陈猛在总结点评中指出，此次参与分享的优秀成果，课题选择更发散、根因分析更深入、运用方法更先进、整体思路更富逻辑，这得益于公司对标管理提升项目实施以来取得的质的变化。在下步工作中，要进一步统一思想，充分认识精益管理提升的重要性；加强学习，不断练习精益管理工具的实际运用；巩固效果，推进形成可复制、可推广的改进成果。

自5月份以来，公司引入第三方咨询管理机构，开展精益运营提升项目，通过对标借鉴一流企业先进的管理理念、方式和方法，全面提升公司精益管理水平。广大干部职工在学习中，转变观念，不断探索，将持续改进工作融入到生产经营管理全过程，安全生产、经营管理水平有效提升。上半年，公司累计报送自主改善项目2896项，发放自主改善奖励13.6万元，实现创效746万元。